公司召開新晉(進)項目經理座談會

“項目是企業發展的基礎,項目管理是企業管理的核心,而項目經理擔負著重要的職責和任務。今天公司人力資源部組織召開的新晉項目經理座談會,就是要破解項目管理難題,把全公司的項目管理水平提高到一個新的臺階?!睍h伊始,公司人力資源總監黃渠廣開門見山,闡明了本次會議的目的和要求。

會上,首先新晉(進)項目經理結合自己上任后的實際工作分享心得體會,同時也曬出了工作中遇到的問題和疑惑。為此,幾位老項目經理代表從項目成本管理措施、團隊建設、溝通協作等方面進行了答疑解惑。同時公司職能部門的負責人也從公司管理制度、職能職責等方面逐一進行了講解。

最后,公司高管團隊進行了綜合性點評。其中,董事長兼總經理盧必友主要從公司發展、提升客戶滿意度、項目經理站位和人才培養四個方面做了總結性發言。他講到:在公司快速發展期,要求所有人員要抓住機遇,不斷提升自我專業能力和管理能力,跟上公司發展的步伐;提升客戶滿意度,堅持客戶第一、員工第二、股東第三的原則,多站在甲方角度思考問題,主動解決問題;項目經理要清楚自己的職責與權利,提升自己的人格魅力和自我認知能力,形成自己的管理風格,加強凝聚力、執行力、協調溝通能力和處理復雜事件的能力。希望在座的每一位項目經理都要把項目部作為發現人才、培養人才、使用人才、留住人才的第一線,為公司的長遠發展做出重要貢獻。

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